die Führung externer Mitarbeiter erfordert andere Fertigkeiten als die Führung von Mitarbeitern, die Sie täglich um sich herum haben: nämlich Kontakt auch auf Distanz zu halten, Isolation zu verhindern, den Informationsfluss zu sichern.

Der Chef des amerikanischen Computer- und Druckerriesen Hewlett-Packard Mark Hurd hat diese Aufgabe im Fall einer Mitarbeiterin etwas zu ernst genommen. Das kostete ihn jetzt den Job. Die Frau arbeitete nach Angaben von HP zwei Jahre lang als externe Beraterin im Marketing des Konzerns. Hurd habe eine zu «enge persönliche Beziehung» zu ihr aufgebaut, begründete Chefjustiziar Michael Holston die Abberufung.

Wie planen Sie Ihre Aufgaben – von einem Tag auf den andern? Die Tagesplanung erscheint auf den ersten Blick durchaus sinnvoll: Der Tag ist die kleinste abgeschlossene Planungseinheit, und in dieser Einheit lassen sich Termine und Aufgaben übersichtlich verteilen. Und natürlich sollen Sie sich weiterhin morgens oder am Vorabend einen Überblick darüber verschaffen, was Sie tagsüber erledigen wollen.

Sie werden jedoch sehr davon profitieren, wenn Sie auch in 7-Tage-Einheiten zu denken beginnen – und Ihre Tagesplanung der Wochenplanung unterordnen. Denn die Tagesperspektive hat 2 gravierende Schwachpunkte:

• Sie richten damit Ihren Blick nur auf das, was unmittelbar vor Ihnen liegt – auf das, was nahe und dringend ist. Sie werden zum Sklaven der Dringlichkeit. Das macht Ihnen das Verfolgen von langfristigen Zielen sehr schwer.
  
  
• Die Tagesplanung verstärkt die (ohnehin generell vorhandene) Tendenz zu Hektik im Büroalltag. Das ist auf Dauer weder gesund noch effektiv.